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Circuits Bio – Réseaux sociaux : aucune raison de ne pas y aller

Circuits Bio – Réseaux sociaux : aucune raison de ne pas y aller

Selon Philippe Goetzmann, la consommation évoluant vers un commerce précis et une approche communautaire, les réseaux sociaux sont un outil plus qu’intéressant pour la filière bio.
Article par Amaury Beautru

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 3 Comment réinventer la grande distribution : une révolution silencieuse

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 3 Comment réinventer la grande distribution : une révolution silencieuse

3ème épisode du podcast de Jonathan Le Borgne : Quel avenir pour la distribution ?
Une révolution s’engage au coeur du secteur. Des opportunités se dessinent, notamment celle de faire de la distribution un service, qui trouve ses racines dans la relation avec le client.

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 2 La grande distribution à l’aube de grands bouleversements : vision et perspectives

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 2 La grande distribution à l’aube de grands bouleversements : vision et perspectives

Deuxième partie du podcast avec Jonathan Le Borgne, consacré aux contours de la distribution de demain, à l’opposition entre massification et segmentation, le rôle du non-al et la servicialisation.

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 1 Quel avenir pour la grande distribution : fragmentation, déconsommation et opportunités, « le modèle actuel est en train de basculer »

Podcast – #JeBosseEnGrandeDistribution – Ep. 1 Quel avenir pour la grande distribution : fragmentation, déconsommation et opportunités, « le modèle actuel est en train de basculer »

Consacré aux limites du modèle actuel et aux défis à relever, voici le 1er épisode d’une trilogie sur les enjeux de la grande distribution, au micro de Jonathan Le Borgne.

Le Figaro – «Les services se sont dégradés ces dernières années»: la relance de Monoprix et de Franprix plus compliquée que prévu

Le Figaro – «Les services se sont dégradés ces dernières années»: la relance de Monoprix et de Franprix plus compliquée que prévu

Plutôt que sur son positionnement prix, c’est sur la qualité et la proximité des services que tout se joue pour Monoprix et Franprix. Analyse.
Article rédigé par Manon Malhère.

LSA – Aldi se réorganise et passe à l’offensive

LSA – Aldi se réorganise et passe à l’offensive

Pour un modèle intégré comme Aldi, la réussite dépend beaucoup des achats, d’où la préférence pour des gammes courtes et une marque distributeur hautement privilégiée et qui garantit des prix bas.

Article par Magali Picard

Le Parisien – Rachat de magasins Casino, réduction de la taille de ses hypermarchés… Comment Auchan veut redresser la barre

Le Parisien – Rachat de magasins Casino, réduction de la taille de ses hypermarchés… Comment Auchan veut redresser la barre

Auchan est en difficulté mais son actuel dirigeant semble lucide quant à la situation. L’enseigne parviendra-t-elle à regagner des parts de marché ?
Philippe Goetzmann cité par Odile Plichon.

LSA Commerce Connecté – Carrefour, avec Unlimitail, va proposer des promotions sur la plateforme web de TF1

LSA Commerce Connecté – Carrefour, avec Unlimitail, va proposer des promotions sur la plateforme web de TF1

Le retail media et la TV connectée, des outils innovants qui permettent le développement d’un nouveau commerce, digital, personnalisé et ciblé. Philippe Goetzmann, Maestis et NPA Conseil organisaient justement une conférence à ce sujet le 08 octobre dernier.

Le Figaro – Moez-Alexandre Zouari au défi de trouver la recette pour redonner du souffle à Picard

Le Figaro – Moez-Alexandre Zouari au défi de trouver la recette pour redonner du souffle à Picard

Selon Philippe Goetzmann, Picard a l’avantage de se démarquer en ciblant une clientèle précise tandis que les hypermarchés, en s’adressant à tout le monde, ne s’adressent à personne.
Article rédigé par Manon Malhère.

Les Echos – Pourquoi Aldi attend toujours son heure en France

Les Echos – Pourquoi Aldi attend toujours son heure en France

Philippe Goetzmann est cité dans cet article dans lequel il explique que la faible croissance d’Aldi en France peut s’expliquer par un déficit d’image et une présence médiatique très discrète comparée à ses concurrents.
Article signé Philippe Bertrand

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